Интервью со старшим вице-президентом группы TeliaSonera по вопросам технологий Сверкер Ханнерволом и генеральным директором Ucell Тону Грюнбергом.
Интервью со старшим вице-президентом группы TeliaSonera по вопросам технологий Сверкер Ханнерволом и генеральным директором Ucell Тону Грюнбергом.
В середине октября состоялся зачинщик визит в Узбекистан как-то назначенного старшего вице-президента группы TeliaSonera по вопросам технологий Сверкера Ханнервола.
Как известно, TeliaSonera оперирует в 17 странах и является одной из первых, который внедряет на рынке телекоммуникаций самые инновационные решения для потребителей.
В рамках визита Сверкер Ханнервол ознакомился с потенциалом и планами технического развития Ucell для дальнейшего укрепления позиции лидера на рынке Узбекистана. Основные итоги визита, а и перспективы инвестиционной деятельности TeliaSonera в Узбекистане были озвучены в ходе встречи с журналистами, где Сверкер Ханнервол дружно с генеральным директором Ucell Тону Грюнбергом ответили на вопросы нашего корреспондента о развитии TeliaSonera в целом и ближайших планах оператора Ucell в Узбекистане, в частности.
— властитель Ханнервол, это Ваш пионер приезд, наверняка, кроме работы, Вам еще раз удалось совсем немного узнавать с Узбекистаном, каковы Ваши впечатления от нашей страны?
Сверкер Ханнервол: Да, это выше- зачинщик приезд в Узбекистан и для меня большое наслаждение быть здесь. Я нахожусь в стране только 1 день, Но даже то, что я успел увидеть, мне страшно понравилось. вещь напоминает мне мою родину — к примеру, горы, погода, конечно, около вас лучше, больше теплых дней, чем около нас в Швеции. невыносимо открытые и дружелюбные люди. Надеюсь, это в отдалении не худой выше- приезд в Узбекистан.
— В прошлом году в Узбекистане побывал самоуправно глава группы компаний TeliaSonera Йохан Деннелинд. очень давеча побывала целая делегация, включая акционеров группы. В связи с этим возникает вопрос: означает ли Ваш приезд в Узбекистан, что TeliaSonera в дальнейшем будит активизировать мой бизнес на рынке Узбекистана, в Центральной Азии и, в целом, на Азиатском рынке?
Сверкер Ханнервол: Это весь реально. Мы стараемся, что бы около нас была тесная взаимосвязь и помощь в группе. Мы поддерживаем наши компании во всех странах, где работаем. Абсолютно очевидно, что теперь мы здесь. Однозначно, Узбекистан — это крупный и многозначительный торжище не только в Евразии, Но и для всей группы в целом. Более 8 миллионов лицо пользуются нашими услугами на этом рынке, и для нас важно, что бы они пользовались качественной связью.
— Вот Вы теперь с визитом в Узбекистане, наверное, изучили, как работает Ucell в Узбекистане, давно всего, технологически. Какое Ваше мнение, что должен воспитывать Ucell для того, что бы быть впору уровню TeliaSonera? Ведь это непомерно возвышенный статус?
Сверкер Ханнервол: сделка желание показывает, что уже голосовое дружба все больше вытесняется передачей данных, в этой связи развитие широкополосной связи стоит в приоритетных задачах не только пред Ucell. В частности, выше- оператор будит подвизаться над улучшением качества с точки зрения покрытия, увеличения емкостей для лучшей пропускной способности. Чем больше пропускная способность, тем больше возможностей для потребителя. В этой связи технологии 3G (HSPA+), 4G позволяют исполнять чувствительный поступь будущий с точки зрения скорости и объема передаваемой информации.
Компания TeliaSonera была первой в мире, который запустил козни 4G в коммерческую эксплуатацию. В декабре будем справлять 5-летие, как абоненты многих европейских стран и Евразии пользуются Интернетом через 4G. На рынке Узбекистана мы уже везде предоставляем услуги 2G, успешно внедрили технологии и развиваем сервисы на основе сетей третьего поколения. Кстати, еще раз в 2010 году в Узбекистане сделали тестовый запуск козни 4G, да что мы настроены на дальнейшее технологичное развитие.
— проблема к г-ну Тону Грюнбергу. немедленно лес говорится о качестве связи. следует понимать, что Ucell предлагает самые различные услуги, и технологически они могут пребывать великолепны, Но альтернатива качества возникает постоянно. Что безотлагательно делается для того, что бы пошив услуг тожественный улучшалось параллельно с развитием технологий?
Тону Грюнберг: дилемма качества — актуален всегда. В нашей отрасли необходима постоянная труд для улучшения качества. Чем больше абонентов либо разнообразнее список услуг, тем больше инвестиций в умножение емкостей, не только в расширение покрытия. Мы понимаем и разделяем мировоззрение наших клиентов, которые ожидают лучшего качества. Мы работаем над тем, что бы и здесь наша козни соответствовала мировым стандартам качества, при этом, не забывая отгадывать перспективные вопросы дальнейшего развития. Например, в ближайших планах — увеличить покрытие населенных пунктов Узбекистана 2G-сетью с 93% до 97%, а покрытие 3G-сетью с 38% до 49% соответственно. Эти показатели говорят о нашей последовательности. Мы знаем, что закал сроду не бывает сверх меры хорошим, и нам к тому же многое предстоит исполнять в этом направлении. Мы да работаем, как заметил глава Ханнервол, над внедрением следующего поколения узы 4G. Полагаю, что уже в текущем году наших клиентов ожидает избыток хороших новостей от Ucell.
— А дозволено лишь конкретнее — какие ближайшие новости, допустим, в следующем году ожидаются то есть в плане увеличения покрытия и качества связи?
Тону Грюнберг: Я обещаю, что и в дальнейшем мы сделаем все от нас зависящее и будем заниматься кроме усерднее. Мы сконцентрируем наше почтение на совершенствование 3G- и 4G-покрытия тенета Ucell. слава мобильного Интернета растет с каждым днем. Мы рады тому, что человеки пользуются им активнее и воспринимают его как хорошее способ для получения обмена информации. Это способ мы признаться собираемся воспитывать и в следующем году.
У нас потреблять отдельные места, которые обязательно нужно к тому же покрыть сетью, и для решения этой проблемы уже инвестируем в установку и сдачу в эксплуатацию новых базовых станций. просто сей процесс, кроме денежных средств, да затрагивает уму помрачение времени с учетом выполнения всех законодательных норм. Хочу добавить, что нами был предпринят неурезанный строй действий для бесперебойного обеспечения электричеством. К примеру, к наступающему зимнему периоду мы сможем весь избежать перебоев с электроснабжением, что скажется на лучшей работе наших базовых станций. Это создает хорошие предпосылки для повышения качества и надежности услуг от Ucell.
— дальнейший дилемма позвольте направлять г-ну Ханнерволу. Широко известно, TeliaSonera во всем мире является лидером по внедрению то есть инноваций в телекоммуникационную сеть. великий попытка накоплен в других странах, в частности: на Скандинавском полуострове, в странах Прибалтики, в целом во всей Европе. Скажите, какие новые технологии, решения, которые успешно использовались в других странах, в ближайшем будущем мы можем ждать на рынке Узбекистана?
Сверкер Ханнервол: употреблять гораздо «вещей», которые мы запустили в разнообразных странах. Мы и представить себе не могли такой громоздкий барыш преимущественно в потребительском сегменте бизнес для бизнеса — B2B. Сами клиенты определили выше- дорога в использовании этого потенциала. В процессе внедрения и была нужда на разнообразных рынках считать об адаптации соответствующих законов. Телеком бурно развивается и зачастую шагает будущий законодательной базы, регулирующей использование услуг. Другое работа интеллектуальная основа, в которой мы преуспеваем быстрее. Мы непомерно многое делаем для развития технологий М2М, поскольку редкость работы в 4G заключается в том, что, имея смартфон с сим-картой, накануне клиентами открываются море возможностей в применении. Например, будучи на расстоянии, охранять зa здоровьем пожилых людей и, в случае необходимости, обеспечить на расстоянии их хорошее самочувствие. сей список необыкновенно разнообразен, и зависит и от развития инфраструктур других областей, таких, как здравоохранение, культура либо банковские.
— Технологии М2М наиболее эффективны, насколько мы знаем, для бизнеса, и около Ucell уже кушать такой попытка сотрудничества. кроме имеющихся решений, какие новые услуги будут внедряться?
Тону Грюнберг: Одно из направлений, возможности которого мы пристально изучаем, это, например, цифровая подпись для мобильных телефонов либо идентификация обида через мобильной связи — mID.
TeliaSonera уже использует сей сервис во многих странах. Мы знаем, что Узбекистан да продвигает инициативы по разработке аналогичных информационных услуг. И мы будем рады помогать в этом направлении. Например, это может иметь место мобильный и верный ID, который, в свою очередь, может пользоваться сим-карту для идентификации вашей цифровой подписи в межбанковских взаимоотношениях. известный сервис разительно популярен на Западе, и он имеет перспективу развития и на местном рынке. если взять, к примеру, Эстонию, откуда я родом, там надо признаться существует строй услуг, которые бесконечно популярны между населения. На нынешний сутки еда едва не 100% налоговых деклараций осуществляется электронным путем. В Эстонии даже парламентские выборы осуществляются через мобильных телефонов и компьютеров, таким образом, избегая необходимости поспеть на часть для голосования. Вы даже можете быть зa рубежом или же где бы то ни было.
Из других возможностей — это денежные переводы в режиме он-лайн, а и электронные надежда услуг. Система е-Правительства построена таким образом, что вы можете изменить ваш регистрационный адрес, изменить свое семейное положение, Но при этом продолжать исполнять необходимые вам операции в режиме он-лайн, либо чрез официальный офис. Это экономически эффективно благодаря сокращению многих ресурсов. да что, потенциал в развитии электронных видов услуг очевиден.
— Мы немедленно подошли к тому, что говорим о коммерческом внедрении технологии 4G — LTE. снова в 2010 году Ucell показал в Ташкенте собственную козни LTE в тестовой эксплуатации. Кагда конкретно планирует внедрить Ucell технологию 4G?
Тону Грюнберг: Я могу сказать, что это произойдет в скором будущем, это произойдет много скоро.
— кушать такое понятие, как «ответственный бизнес». Это довольно актуально во всем мире и для бизнеса во всем, не только для игроков на телекоммуникационном рынке, Но и в целом в других сферах. В чем Ваше уяснение относительно «ответственного бизнеса» и в чем критерии на Ваш взгляд?
Тону Грюнберг: ручательство зa устойчивое развитие бизнеса нашей группы является приоритетной на повестке дня. Это беспримерный порядок развития бизнеса, где ведутся прозрачные финансовые отношения с поставщиками, с субподрядчиками, что бы вся цепочка работала как одна большая компания. надежный бизнес предполагает соблюдение, во-первых, законодательных норм страны, а и приличествовать международным стандартам, сообразно которым ставится выговор на качестве, правах человека и потребителей, свободе выражения личности. Мы можем утверждать об этом, исходя из нашего ценного опыта осуществления аналогичного подхода на многих рынках во многих странах. сей подход создает хорошие предпосылки для только общества, да как он влияет на устойчивые условия для дальнейшего развития общества и экономики в целом. сторона ратифицировала все важные инициативы ООН, по-этому мы рады внести мой вклад в устойчивое развитие Узбекистана.
— Некоторые СМИ распространили слухи и том, что Ucell «готовят к продаже», что TeliaSonera хочет продать мой бизнес в Узбекистане? как Вы это прокомментируете?
Сверкер Ханнервол: Мы не комментируем слухи. Мы руководствуемся фактами. И визит акционеров группы TeliaSonera в сентябре, и задача нового генерального директора Ucell Тону Грюнберга — высочайшего профессионала в сфере телекоммуникаций и опытного руководителя, опять раз доказывает наши серьезные ожидание на продолжение бизнеса в этой стране.
— С декабря обязан начать трудолюбивый снова 1 крупный оператор — индустрия UMS. как Ucell на это отреагирует?
Тону Грюнберг: Мы приветствуем нового игрока на рынке и ни в коем случае определенный быль нас не расстраивает. Мы приветствуем прозрачную, здоровую конкуренцию. Она стимулирует рост, диверсификацию услуг, доступность тарифов от чего, в конечном итоге, выигрывают клиенты. да что, мы готовы приложить кроме больше усилий в модернизацию сети, прогресс сервисного обслуживания. Мы уже сильно инвестировали в нарастание емкостей и покрытия, да что, борьба нас только подстегивает иметь к тому же лучше!
Добавить комментарий